STRUCTURER L'ENTREPRISE
Quatre leviers pour que votre organisation cesse de reposer sur vous. Chacun se mène seul, dans l'ordre que votre situation impose.
Pourquoi ce travail change tout pour un dirigeant, c'est expliqué ici : Structurer la croissance.
Stratégie & Système RH
On ne structure pas les RH, on structure une stratégie.
On part de votre cap à trois ans, puis on construit ce qui le rend tenable : organigramme cible, périmètres de décision, délégation réelle, fiches de fonction, référentiel de compétences, GEPP, recrutement et intégration, entretiens, rémunération, conformité, rituels de pilotage.
Ce que vous obtenez : un système qui existe. Les rôles sont écrits, chaque décision a un propriétaire, les rituels tournent. Ce qui passait par votre tête en est sorti.
Modalités : mission de 3 à 6 mois selon la taille et l'état de départ. Sur devis.
Le détail de la méthode et des livrables est sur la page Vos 2 chantiers RH
DRH à temps partagé
La fonction RH tourne sans que vous la supervisiez.
Un système qui n'est pas entretenu se délite en un an. La DRH à temps partagé fait tourner la fonction au quotidien et fait monter votre RH interne s'il y en a un. Management de transition et mentorat, selon ce que votre organisation demande.
Ce que vous obtenez : une compétence RH de niveau direction sans en porter le coût à plein temps, et des sujets qui cessent de remonter jusqu'à vous.
Modalités : 2 à 3 jours par mois, engagement dans la durée. Trois clients maximum, pour que la présence soit réelle. Sur devis.
Ce levier se prend seul. Si vos bases existent déjà, on n'a pas besoin de construire avant de faire vivre.
Comment se passe une DRH à temps partagé, en détail
Cap CODIR
Le comité de direction qui porte avec vous.
Pour les PME à partir de 5 M€ de CA dont le comité de direction n'existe pas encore, ou tourne sans vraiment décider.
Une porte d'entrée qui tranche : votre CODIR peut-il mûrir en l'état, ou faut-il le créer.
Puis la construction des six piliers qui font qu'un CODIR décide et tient. Puis une présence qui décroît volontairement.
Ce que vous obtenez : le retrait daté. Le jour où vous êtes absent, la séance se tient et décide. Le jour où vous êtes là, vous pesez sans empêcher.
Modalités : dispositif modulaire de quelques mois, calé sur votre réalité. Diagnostic d'entrée à partir de 2 800 € HT, dispositif complet sur devis.
Cap Leadership & Management
Une personne, un défi, un accompagnement sur mesure.
Dirigeant, associé ou manager clé. Faire évoluer une posture, accompagner une prise de fonction, traverser une période complexe, préparer un passage de témoin. Le Coaching orienté solution® est une pratique à effets rapides.
Option Équilibre du dirigeant : équilibres neuro-chimiques (autodiagnostic de Braverman), lecture des signaux corporels, hygiène de vie. Parce qu'un dirigeant qui décide juste est d'abord un dirigeant qui tient debout.
Ce que vous obtenez : une ligne managériale capable d'arbitrer. Sans elle, la plus belle organisation vous ramène tous les sujets.
Modalités : 6 séances pour un manager, 6 à 12 pour un dirigeant. Présentiel privilégié, hybridation possible, pas de 100 % distanciel. Sur devis.
Par où commencer
Il n'y a pas d'ordre imposé. Si vous savez déjà ce qui bloque, on entre par le levier concerné. Si les symptômes sont trop nombreux pour arbitrer, la Carte du Capitaine dit quoi ouvrir et dans quel ordre, à partir de 3 200 € HT selon l'effectif. Dans les deux cas, le point de départ se décide en rendez-vous.
La prochaine étape
Vous savez ce que vous voulez activer — ou vous hésitez encore ? Parlez- moi de votre sujet, on cale un échange pour cadrer le chantier.
Je vous invite à remplir ce formulaire de contact ou à me joindre à l'adresse christine.pansier@cap-perform.fr ou au 06 64 62 85 60.
TÉMOIGNAGES
Ils ont activé un chantier avec moi
"Christine a fait un travail fantastique en tant que coach pour moi. Elle a une approche très pratique de tous les problèmes que nous pouvons rencontrer en tant que manager et nous aide à trouver une solution à ces problèmes.
Elle est pleine d'idées, a toujours un livre à recommander en cas de besoin, sait comment travailler les différents angles des défis auxquels un manager est confronté au quotidien.
Je peux voir comment les idées que nous avons trouvées ensemble m'aident à être une meilleure leader pour mes équipes et à maintenir la croissance de l'entreprise.
Nous revenons toujours vers Christine lorsque nos managers ont besoin de travailler sur certaines compétences. Merci Christine pour toute l'aide qu'elle nous a apportée et pour sa volonté de faire un effort supplémentaire lorsque c'était nécessaire. Tous mes vœux de réussite !"
Martyna Magnowska
"Christine est intervenue dans ma société, pour nous accompagner face à des difficultés salariales et syndicales.
Elle a fait preuve de pragmatisme en peu de temps pour éclaircir les dysfonctionnements et les relations humaines qui étaient impactées.
Avec sa vision globale sur tous les services de l'entreprise, elle a su apporter conseils et solutions aux responsables d'équipes et rassurer le chef d'entreprise en désamorçant les conflits naissants.
Je la recommande dans les PME pour son efficacité !"
Florence Lajournade
"Christine Pansier nous a accompagnés durant deux ans à raison de 5 jours par an. Cela nous a permis de prendre conscience de l'importance d'une bonne gestion de la ressource humaine. Nous avons étudié, travaillé et mis en place de nombreux éléments : organigramme, fiches de poste, GPEC, frise RH, etc...
Les bénéfices sont très visibles : l'entreprise est passée d'une structure hiérarchique centrée sur le patron à une véritable entreprise assise sur des équipes gérées et formées. L'amélioration du bien-être de chacun est palpable. Et mon entreprise est devenue vendable car je ne suis plus indispensable. Je recommande fortement".
Franck Ravez
"Christine est une personne engagée et investie dans son travail. J'ai eu le plaisir de travailler avec elle dans le groupe ELIOR et nous avons collaboré sur plusieurs dossiers RH. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à traiter les dossiers conflictuels, "une main de fer dans un gant de velours". Toujours à l'écoute, elle vous apportera les meilleurs conseils."
Philippe Gomez
Fait avec 🧡 par Christine Pansier
Le sparring partner
Le parcours
La carte du capitaine
Les chantiers
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