Vous restez : structurer la croissance

Votre entreprise a grossi plus vite que son organisation. Vous portez au lieu de piloter, vous décidez dans l'urgence, vous ne déléguez que ce que vous osez. On remet l'organisation au niveau du chiffre, pour que la croissance ne se paie plus en fatigue et en perte de rentabilité.

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Vous partez : préparer la transmission, 3 à 5 ans avant

Ce qui effondre un prix ou fait fuir un repreneur, ce n'est presque jamais la fiscalité : c'est un poste que personne ne peut reprendre. Rendre le dirigeant dispensable prend 3 à 5 ans. Les experts de la cession s'arrêtent au constat, je fais le travail.

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Dans les deux cas, la même question : qu'est-ce qui vous rend encore indispensable, et comment on l'enlève ?

Deux raisons d'y aller, un seul travail

Ce qui rend une entreprise dépendante de son dirigeant est aussi ce qui l'empêche de croître et ce qui effondre son prix le jour de la vente. Un seul levier, deux débouchés.

Par où commencer ?

Il n'y a pas de passage obligé. Certains dirigeants savent exactement ce qui les pèse et entrent directement par un chantier. D'autres sentent que quelque chose ne tient plus sans savoir où, et commencent par voir clair. Le bon point de départ se décide en rendez-vous, pas sur un site.

Vous voulez d'abord vous situer ? Faites le point : votre entreprise tient-elle debout sans vous ? Un autodiagnostic en trois minutes, score immédiat.

Agir sur ce qui vous rend indispensable.

Huit leviers ciblés. Chacun peut être un point d'entrée et se mener seul. Quatre structurent, quatre font vivre le collectif.

• Stratégie & Système RH. À partir de votre stratégie : organisation, fiches de fonction, compétences, GEPP, recrutement et intégration, rémunération, conformité. Mission de 3 à 6 mois.

• DRH à temps partagé. La fonction RH tourne sans que vous la supervisiez. Management de transition et mentorat de votre RH interne. 3 places maximum.

• Cap CODIR. Créer l'instance ou la faire mûrir jusqu'à ce qu'elle tranche en votre absence. PME dès 4 à 5 M€. Diagnostic dès 2 800 € HT.

• Cap Leadership & Management. Coaching individuel du dirigeant, d'un associé ou d'un manager clé. 6 à 12 séances en coaching orienté solution®.

• Cap Coopération. Les ateliers autour du jeu de cartes, la formation Coopérer en équipe®, le coaching d'équipe. Atelier 1 800 € HT, parcours complet 6 500 € HT.

• Cap sur l'IA. Gouvernance des usages, rôles, conduite du changement. L'angle humain, jamais le déploiement technique. Volet 2 200 € HT.

• Facilitation en intelligence collective. Séminaire de direction, sujet bloqué, décision qui n'arrive pas, rapprochement d'équipes. Journée 2 200 € HT.

• Cap Ensemble. Le cercle de 6 à 8 dirigeants qui ne se concurrencent pas, 2h30 par mois. 280 € HT / mois.

Pour qui ? Les dirigeants qui savent déjà ce qu'ils veulent traiter ou qui sortent d'une Carte et veulent activer un levier précis.

La Carte du Capitaine

Voir clair, quand la vue d'ensemble manque pour arbitrer.

En 4 à 7 semaines selon l'effectif, vous obtenez une vision claire et honnête de votre situation. Vous repartez avec la carte de vos fuites de liberté, de vos points d'appui solides et un plan priorisé sur 12 mois. Elle dit quel chantier ouvrir, dans quel ordre, et lesquels peuvent attendre.

Pour qui ? Tout dirigeant qui sent que quelque chose ne tient plus comme avant, ou dont les symptômes sont trop nombreux pour arbitrer seul.

Quatre formats. C'est votre effectif qui fixe le format, pas la négociation :

• Format Cap, jusqu'à 10 salariés, 4 semaines : 3 200 € HT

• Format Classique, de 11 à 30 salariés, 5 semaines : 4 500 € HT

• Grand Format, de 31 à 60 salariés, 6 semaines : 6 800 € HT

• Format Amiral, de 61 à 120 salariés, 7 semaines : 9 800 € HT

Le Sparring Partner

Un regard exigeant à vos côtés, pour décider net et tenir votre cap.

Un binôme exigeant sur la durée pour faire évoluer durablement votre posture de dirigeant. Quelqu'un qui connaît votre entreprise et repère les signaux faibles avant qu'ils ne deviennent des crises. Deux rythmes :

• Rythme de Croisière - 950 € HT/mois. Une séance mensuelle de 2 h, un accès direct entre les séances, un point semestriel.

• Grand Large - 1 500 € HT/mois. Deux séances mensuelles, un accès direct prioritaire, une présence à un CODIR ou comité stratégique par trimestre.

Engagement 12 mois, parce que voir les signaux faibles demande la durée, pas des séances ponctuelles.

Envie de tester avant de vous engager ? La première séance de découverte est offerte. Une heure pour sentir ce qu'un  regard extérieur change, sans aucun engagement.

Pour qui ? Les dirigeants qui ont besoin d'un partenaire exigeant pour penser, décider et tenir, pas pour exécuter à leur place.

Comment ça s'articule

La plupart des dirigeants entrent par le sujet qui fait mal : une fonction RH qui n'a pas suivi, un comité de direction qui ne tranche pas, une équipe qui ne coopère plus. On traite ce sujet et le reste suit.

D'autres préfèrent voir large avant d'engager quoi que ce soit et commencent par la Carte. Elle révèle ce que vous ne voyez plus, hiérarchise vos priorités et vous dit dans quel ordre activer la suite.

Ensuite, selon ce qu'on a vu ensemble, vous choisissez : le Sparring Partner pour avancer avec un partenaire dans la durée, un ou plusieurs chantiers pour traiter des points précis, ou les deux en parallèle.

Ce qui compte, ce n'est pas par où vous entrez. C'est que vous cessiez de porter votre PME tout seul. Où que vous soyez en Provence-Alpes-Côte d'Azur, nous trouvons la bonne porte ensemble.

Vous hésitez entre les portes ?

C'est normal, et c'est exactement à ça que sert un premier échange. Trente minutes, offertes, sans engagement : pour faire connaissance et vous dire honnêtement par quelle porte commencer.

Je vous invite à remplir ce formulaire de contact ou vous pouvez me joindre à l'adresse christine.pansier@cap-perform.fr ou au 06 64 62 85 60.

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