RH - le continuum

La fonction RH qui tient sans vous.

Dans une PME, la fonction RH se construit rarement au bon moment. On recrute parce qu'il faut un bras de plus, on gère les paies dans l'urgence, on traite les conflits quand ils éclatent. Puis l'entreprise grandit, et ce qui tenait à la débrouille devient un risque : départs mal anticipés, recrutements ratés, conformité fragile, dirigeant qui porte seul ce qui devrait être un système.

RH - le continuum, c'est la réponse en deux temps : d'abord construire la fonction RH qui manque, ensuite la faire vivre sans que vous ayez à la porter. Une continuité, pas deux prestations séparées.

Temps 1 - Construire : la mission Stratégie & Système RH

Quand la fonction RH n'a pas suivi la croissance, on bâtit ce qui manque. Selon la taille et l'effectif de votre entreprise, la mission dure de 1 à 6 mois et couvre les fondations : gouvernance, organisation et organigramme, processus de recrutement, GPEC et gestion des compétences, RH, mise en conformité.

Ce que vous obtenez à la fin : une fonction RH structurée, documentée, qui ne repose plus sur votre seule mémoire ni sur l'improvisation. Un système qui tient.

Temps 2 - Faire vivre : la DRH externalisée

Une fois les fondations posées, une expertise DRH senior fait vivre le système, à temps partagé. Vous accédez au niveau d'une direction RH expérimentée, sans le coût ni l'engagement d'un poste à temps plein.

En régime de croisière : 2 à 3 jours par mois. Je n'accompagne que 3 entreprises simultanément, pas davantage, pour rester réellement présente sur chacune.

En cas de besoin ponctuel (départ d'un DRH, crise, sortie de mission), une phase de transition renforcée jusqu'à 6 à 8 jours par mois est possible, sur 3 mois maximum.

Possibilité de mentorat d'un RH junior en interne, pour faire monter votre équipe en compétence.

Pourquoi ce continuum

Questions fréquentes

Le budget d'un accompagnement RH ne se fixe pas à l'avance sur catalogue, parce qu'il dépend de trois variables simples et honnêtes : le nombre de jours par mois dont vous avez besoin, la durée de l'engagement et la localisation de votre entreprise.

C'est pour ça que je l'établis sur devis, après la Carte du Capitaine. La Carte pose le périmètre exact : ce dont votre RH a vraiment besoin, à quel rythme, sur quelle durée. Sans elle, tout chiffrage serait une estimation en l'air. Avec elle, vous avez un budget juste, calibré sur votre réalité, sans surprise.

Aucun chantier ne démarre sans la Carte.

En quoi une DRH externalisée est-elle différente d'un cabinet de recrutement ou d'un consultant RH ponctuel ?

Un cabinet recrute, un consultant intervient sur un sujet. Une DRH externalisée pilote la fonction RH dans la durée : elle construit le système, le fait vivre, anticipe les risques et reste votre interlocutrice unique. C'est une direction, pas une prestation isolée.

Pourquoi seulement 3 entreprises accompagnées en même temps ?

Parce qu'une DRH qui en suit dix ne connaît aucune des dix. Limiter à 3 me permet de rester réellement au fait de vos équipes, de vos enjeux et signaux faibles. C'est un choix de qualité, pas de disponibilité.

Faut-il forcément commencer par le Temps 1 ?

Pas toujours. Si votre fonction RH est déjà structurée, on peut entrer directement dans la DRH externalisée. La Carte du Capitaine le dira. Si les fondations manquent, le Temps 1 les pose d'abord, sinon on ferait vivre un système qui n'existe pas.

Intervenez-vous en dehors d'Aix-en-Provence ?

Oui. Le cabinet est à Aix-en-Provence, et j'interviens dans toute la région Provence-Alpes-Côte d'Azur : Marseille, Aix, Avignon, Toulon et au-delà selon les missions. La localisation entre simplement dans le calcul du budget.

Que devient mon équipe RH existante ?

Elle monte en compétence. Quand il y a un RH junior en interne, je peux l'accompagner en mentorat pour qu'il gagne en autonomie. L'objectif reste le même que pour toute l'entreprise : qu'elle tienne sans dépendre de moi.

Combien ça coûte ?

Vous restez le capitaine et ne naviguez plus seul.

Ils ont navigué avec moi

TÉMOIGNAGES

"Avec Christine, tout est clair : de l'analyse 360° de la situation, à l'implémentation des solutions pragmatiques.

Je vous recommande vivement son expertise qui nous a permis un coaching efficace des managers. Merci."

Odile Godefroy

"Professionnelle investie à 100% dans ses missions, les compétences pluridisciplinaires de Christine et sa vision 360 de l'entreprise sont une force réelle pour accompagner concrètement les dirigeants d'entreprise et leurs équipes."