DRH à temps partagé

La fonction qui tient sans vous.

Pour PME de 20 à 150 salariés

2 à 3 jours par mois. Trois entreprises au maximum.

Temps 1 - Construire : la mission Stratégie & Système RH

Quand la fonction RH n'a pas suivi la croissance, on bâtit ce qui manque. Selon la taille et l'effectif de votre entreprise, la mission dure de 1 à 6 mois et couvre les fondations : gouvernance, organisation et organigramme, processus de recrutement, GEPP et gestion des compétences, RH, mise en conformité.

Ce que vous obtenez à la fin : une fonction RH structurée, documentée, qui ne repose plus sur votre seule mémoire ni sur l'improvisation. Un système qui tient.

Dans une PME, la fonction RH se construit rarement au bon moment. On recrute parce qu'il faut un bras de plus, on gère les paies dans l'urgence, on traite les conflits quand ils éclatent. Puis l'entreprise grandit, et ce qui tenait à la débrouille devient un risque : départs mal anticipés, recrutements ratés, conformité fragile, dirigeant qui porte seul ce qui devrait être un système.

La réponse se fait en deux temps : d'abord construire la fonction RH qui manque, ensuite la faire vivre sans que vous ayez à la porter. Une continuité, pas deux prestations séparées.

Temps 2 - Faire vivre : la DRH à temps partagé

Une fois les fondations posées, une expertise DRH senior fait vivre le système, à temps partagé. Vous accédez au niveau d'une direction RH expérimentée, sans le coût ni l'engagement d'un poste à temps plein.

En régime de croisière : 2 à 3 jours par mois. Je n'accompagne que 3 entreprises simultanément, pas davantage, pour rester réellement présente sur chacune.

En cas de besoin ponctuel (départ d'un DRH, crise, sortie de mission), une phase de transition renforcée jusqu'à 6 à 8 jours par mois est possible, sur 3 mois maximum.

Possibilité de mentorat d'un RH junior en interne, pour faire monter votre équipe en compétence.

Pourquoi ne pas simplement recruter un RH à mi-temps ?

C'est la première question que se pose un dirigeant de PME, et elle est légitime. Un salarié vous appartient. Il est là tous les jours. Il connaît la maison.

Posons les chiffres.

Un responsable RH gagne en moyenne 45 000 euros bruts par an à temps plein. À mi-temps, vous êtes à environ

32 000 euros chargés et autour de 40 000 la première année si vous comptez le recrutement et le temps de montée en compétence.

Nous sommes dans la même zone budgétaire. La vraie question n'est donc pas combien vous dépensez, c'est quel niveau vous obtenez pour cette somme.

Coût annuel complet
Recruté à mi-temps : 32 000 € chargés, 38 000 à 42 000 € la première année avec le recrutement et la montée en compétence.
DRH à temps partagé : coût fonction du volume et volume adapté au besoin, flexibilité (à partir de 26 000 € par an).

Niveau accessible à ce budget
Recruté à mi-temps : un profil intermédiaire de 5 à 10 ans, qui exécute les RH.
DRH à temps partagé : une direction RH de 27 ans d'expérience, dont 750 salariés dirigés.

Délai avant les premiers effets
Recruté à mi-temps : 3 à 6 mois de recrutement, puis 3 mois d'intégration.
DRH à temps partagé : deux semaines. Le premier livrable tombe le premier mois.

Si cela ne convient pas
Recruté à mi-temps : une rupture de contrat de travail, son coût et son délai.
DRH à temps partagé : l'arrêt d'une prestation, avec le préavis prévu.

Regard extérieur
Recruté à mi-temps : perdu en six mois, il devient partie du système.
DRH à temps partagé : maintenu, c'est la raison d'être du dispositif.

Périmètre
Recruté à mi-temps : les RH.
DRH à temps partagé : les RH, l'organisation, la gouvernance et le droit des affaires dans le même regard.

Disponibilité
Recruté à mi-temps : présent tous les jours à mi-temps.
DRH à temps partagé : 2 à 3 jours par mois sur place, plus un accès direct entre les jours dans les formules annuelles. Trois entreprises au maximum.

Base de calcul : 2 à 3 jours par mois au tarif Cap Perform, frais de déplacement inclus sur Aix-en-Provence et Marseille. Salaire moyen d'un responsable RH en France : enquête Culture RH, août 2025.

La question que vous vous posez

Quand le recrutement interne est le bon choix

Je préfère vous le dire avant que vous ne payiez pour le découvrir.

Recrutez en interne si votre effectif dépasse 100-120 salariés et que les RH occupent quelqu'un tous les jours.

Recrutez en interne si votre besoin principal est la paie, l'administration du personnel et le suivi quotidien.

Recrutez en interne si vous avez déjà une direction RH et qu'il vous manque des bras.

Dans ces trois cas, appelez-moi pour construire le poste et choisir la personne, pas pour l'occuper.

Un échange de cadrage d'une heure suffit à le savoir. Vous repartez avec les deux ou trois sujets qui vous coûtent le plus cher aujourd'hui, que nous travaillons ensemble ensuite ou non.

Dans tous les autres cas, la question devient : par où commencer ?

En régime de croisière : 2 à 3 jours par mois. Je n'accompagne que 3 entreprises simultanément, pas davantage, pour rester réellement présente sur chacune.

En cas de besoin ponctuel (départ d'un DRH, crise, sortie de mission), une phase de transition renforcée jusqu'à 6 à 8 jours par mois est possible, sur 3 mois maximum.

Possibilité de mentorat d'un RH junior en interne, pour faire monter votre équipe en compétence.

Demander un échange de cadrage

Combien ça coûte ?

Une DRH à temps partagé se facture à la journée : 1100 euros HT.

En régime courant, 2 à 3 jours par mois, soit 1 900 à 2 850 euros HT par mois. Deux variables font bouger ce montant : le nombre de jours dont votre entreprise a besoin, et sa localisation. Les déplacements sont inclus sur Aix-en-Provence et Marseille.

Le tarif journalier ne baisse pas avec le volume. Ma ressource rare, c'est la journée : je n'accompagne que trois entreprises en même temps. Ce que je récompense, c'est la durée de votre engagement.

Pour un engagement initial de 12 mois, deux garanties :

Votre tarif est gelé 24 mois. Le prix de la signature vaut pour les 12 premiers mois et pour les 12 suivants si nous poursuivons. Si le nombre de jours évolue, le forfait évolue, toujours au tarif gelé.

La ligne directe. Entre mes jours de présence, vous me joignez pour une décision qui ne peut pas attendre. Réponse sous 24 à 48 heures ouvrées. La règle est simple : si le sujet demande que je travaille dessus, il passe sur une journée. S'il demande que je vous dise ce que j'en pense, il passe par un appel.

La mission de construction (Temps 1) est chiffrée sur devis, parce que son périmètre dépend de ce qui existe déjà chez vous. Ce périmètre se pose avec la Carte du Capitaine.

Questions fréquentes

Pourquoi seulement 3 entreprises accompagnées en même temps ?

Parce qu'une DRH qui en suit dix ne connaît aucune des dix. Limiter à 3 me permet de rester réellement au fait de vos équipes, de vos enjeux et signaux faibles. C'est un choix de qualité, pas de disponibilité.

Faut-il forcément commencer par le Temps 1 ?

Pas toujours. Si votre fonction RH est déjà structurée, on peut entrer directement dans la DRH à temps partagé. La Carte du Capitaine le dira. Si les fondations manquent, le Temps 1 les pose d'abord, sinon on ferait vivre un système qui n'existe pas.

Intervenez-vous en dehors d'Aix-en-Provence ?

Oui. Le cabinet est à Aix-en-Provence et j'interviens dans toute la région Provence-Alpes-Côte d'Azur : Marseille, Aix, Avignon, Toulon et au-delà selon les missions. La localisation entre simplement dans le calcul du budget.

Que devient mon équipe RH existante ?

Elle monte en compétence. Quand il y a un RH junior en interne, je peux l'accompagner en mentorat pour qu'il gagne en autonomie. L'objectif reste le même que pour toute l'entreprise : qu'elle tienne sans dépendre de moi.

Vous restez le capitaine et ne naviguez plus seul.

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Vous hésitez entre les trois formats ? Dites-moi où vous en êtes, on cale un échange de 30 minutes pour identifier le sparring qui vous correspond.

Je vous invite à remplir ce formulaire de contact ou à me joindre à l'adresse christine.pansier@cap-perform.fr ou au 06 64 62 85 60..

Ils ont navigué avec moi

TÉMOIGNAGES

"Avec Christine, tout est clair : de l'analyse 360° de la situation, à l'implémentation des solutions pragmatiques.

Je vous recommande vivement son expertise qui nous a permis un coaching efficace des managers. Merci."

Odile Godefroy

"J'ai eu le plaisir de travailler avec Christine sur une de ses missions de management de transition RH.

J'ai apprécié son dynamisme et son efficacité à traiter avec succès des dossiers qui étaient en difficultés depuis plusieurs mois.

Son potentiel et son expérience en font une ressource sûre et efficace. A recommander."

Jean-Louis Kuczinsky

"Professionnelle investie à 100% dans ses missions, les compétences pluridisciplinaires de Christine et sa vision 360 de l'entreprise sont une force réelle pour accompagner concrètement les dirigeants d'entreprise et leurs équipes."