Structurer ne suffit pas. Encore faut-il que le collectif décide, coopère et avance sans vous. Quatre leviers, chacun mobilisable seul.

Cap Coopération

La qualité du lien dans une équipe qui existe déjà.

Pour un CODIR, un comité, une équipe managériale ou une équipe en transformation. Lever les freins, fluidifier la coopération, débloquer une dynamique. Trois formats selon où vous en êtes.

Les ateliers Cap Coopération

Un format expérientiel construit autour d'un jeu de cartes que j'ai conçu. Le jeu fait émerger en direct les dynamiques réelles de coopération, ce que les ateliers classiques ne montrent jamais aussi nettement. Quatre modules, demi-journée chacun, 9 à 15 participants, présentiel uniquement.

• Comprendre la coopération : poser les bases, lire les freins et les leviers. 1 800 €HT

• Décider ensemble et construire un plan d'actions (1 session + 2 de suivi) : arbitrer ce que l'équipe veut vraiment mettre en place. 2 500 €HT

• Construire la charte d'équipe : passer du diagnostic à l'engagement concret pour une qualité relationnelle durable. 1 800 €HT

• Gouverner la coopération dans la durée : inscrire ce qui a été construit dans le rythme de l'équipe. 1 800€HT

Parcours complet : les quatre modules, 6 900 €HT au lieu de 7 900 €HT. On ne gouverne durablement que ce qu'on a construit ensemble.

La formation Coopérer en équipe®

1, 2 ou 4 jours : initiation, approfondissement, changement de pratiques. Pour outiller durablement les managers sur les principes et les pratiques de la coopération.

Le coaching d'équipe

Sur plusieurs mois, pour les situations qui demandent du temps : recomposition d'équipe, sortie de crise, refondation après une acquisition ou un conflit.

À distinguer de Cap CODIR, qui ne muscle pas une équipe mais construit ou fait mûrir l'instance de gouvernance elle-même. Cap CODIR

Cap Ensemble

Le cercle des dirigeants.

Les autres leviers travaillent votre entreprise de l'intérieur. Cap Ensemble travaille autrement : il vous sort, une fois par mois, de votre solitude de décideur.

Un cercle restreint de dirigeants de PME qui ne se concurrencent pas. Vous exposez une décision réelle, le groupe la travaille avec vous.

Ce n'est pas un club de networking, ni un séminaire où l'on écoute un expert. L'intelligence vient du cercle, pas d'une estrade.

Mon rôle est de tenir le cadre, de garantir une parole vraie et d'apporter la méthode.

Modalités : 6 à 8 dirigeants, une séance de 2h30 par mois hors août, à Aix-en-Provence ou en distanciel. Engagement par cycle.

Trois temps par séance : un levier travaillé ensemble, le co-développement sur des cas réels, l'engagement de chacun sur son action du mois. La santé du dirigeant traverse l'année comme un fil, avec un ou deux experts invités.

Pas de diagnostic préalable, pas de porte à franchir.

280 € HT par mois et par dirigeant, tarif fondateur du premier cercle.

Facilitation en intelligence collective

Je tiens le cadre, le groupe produit la solution.

Un sujet qui n'avance pas est rarement un problème d'information, c'est presque toujours un problème de cadre. Les bonnes idées sont déjà dans la pièce, elles ne trouvent pas le chemin pour en sortir.

Quand faire appel à moi

• Un séminaire de direction ou d'équipe à concevoir et animer.

• Une décision qui n'arrive pas, repoussée de réunion en réunion.

• Un sujet bloqué, où chacun connaît la position de l'autre et où plus personne n'écoute.

• Un projet à lancer, quand l'adhésion compte autant que le plan.

• Deux équipes à rapprocher, après une acquisition ou une réorganisation.

• Un plan d'action que personne n'applique, parce que personne ne l'a construit.

• Un arbitrage entre associés, où il faut un tiers qui ne prend pas parti.

Comment cela se passe

Un cadrage préalable avec vous, en visio : ce que vous attendez à la sortie, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas. Puis la séance, dont le format est choisi selon l'enjeu. Puis la sortie : des décisions formulées, un responsable et une date pour chacune, un compte rendu sous cinq jours ouvrés.

Modalités : demi-journée, journée ou série de séances. De 6 à 25 participants. Présentiel privilégié. Cadrage et compte rendu inclus. Journée 2 200 € HT, demi-journée 1 400 € HT.

Cap sur l'IA

Quand l'IA est partout dans les discussions et nulle part dans le pilotage.

Embarquer votre PME sur l'IA générative, avec votre équipe, à votre rythme.

Trois temps qui s'enchaînent ou se prennent séparément.

Un fil rouge : l'IA au service de la création de valeur et de l'épanouissement professionnel. Jamais l'inverse.

Prendre le cap

La journée fondatrice : poser un cadre, nommer les peurs et les opportunités, repérer les premiers cas d'usage qui ont du sens.

Une journée en présentiel, 8 à 15 participants, ouverte par le dirigeant, cadrage visio préalable et suivi par mail inclus un mois. 2 200 € HT.

Cartographier

Savoir qui peut quoi face à l'IA. On croise ce que l'IA peut porter (délégable, augmenté, résolument humain) et le niveau d'autonomie de chacun.

Le croisement donne votre matrice et une séquence priorisée : quoi activer, quoi accompagner, quoi sanctuariser. 2 200 € HT.

Mettre en mouvement

Le co-design : chacun co-conçoit sa propre façon de travailler avec l'IA, par profil d'autonomie.

Progressif, jamais imposé en bloc.

Pour les sujets techniques autres que administratifs et RH, relais vers un expert partenaire.

À la sortie : des usages adoptés, des relais internes, du temps rendu. Sur devis, à partir de 4 400 € HT.

Par où commencer

Chacun de ces leviers se mène seul. Le bon point de départ se décide en rendez-vous : c'est souvent le sujet qui fait mal qui ouvre la porte, et le reste suit.

Découvrez les quatre leviers qui structurent, ou la Carte du Capitaine si la vue d'ensemble vous manque.

La prochaine étape

Vous savez ce que vous voulez activer — ou vous hésitez encore ? Parlez- moi de votre sujet, on cale un échange pour cadrer le chantier.

Je vous invite à remplir ce formulaire de contact ou à me joindre à l'adresse christine.pansier@cap-perform.fr ou au 06 64 62 85 60.

Ils ont activé un chantier avec moi

TÉMOIGNAGES

"Christine a fait un travail fantastique en tant que coach pour moi. Elle a une approche très pratique de tous les problèmes que nous pouvons rencontrer en tant que manager et nous aide à trouver une solution à ces problèmes.

Elle est pleine d'idées, a toujours un livre à recommander en cas de besoin, sait comment travailler les différents angles des défis auxquels un manager est confronté au quotidien.

Je peux voir comment les idées que nous avons trouvées ensemble m'aident à être une meilleure leader pour mes équipes et à maintenir la croissance de l'entreprise.

Nous revenons toujours vers Christine lorsque nos managers ont besoin de travailler sur certaines compétences. Merci Christine pour toute l'aide qu'elle nous a apportée et pour sa volonté de faire un effort supplémentaire lorsque c'était nécessaire. Tous mes vœux de réussite !"

Martyna Magnowska

"Christine est intervenue dans ma société, pour nous accompagner face à des difficultés salariales et syndicales.

Elle a fait preuve de pragmatisme en peu de temps pour éclaircir les dysfonctionnements et les relations humaines qui étaient impactées.

Avec sa vision globale sur tous les services de l'entreprise, elle a su apporter conseils et solutions aux responsables d'équipes et rassurer le chef d'entreprise en désamorçant les conflits naissants.

Je la recommande dans les PME pour son efficacité !"

Florence Lajournade

"Christine est une personne engagée et investie dans son travail. J'ai eu le plaisir de travailler avec elle dans le groupe ELIOR et nous avons collaboré sur plusieurs dossiers RH. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à traiter les dossiers conflictuels, "une main de fer dans un gant de velours". Toujours à l'écoute, elle vous apportera les meilleurs conseils."

Philippe Gomez

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