Chantier 1 - Coaching individuel

Dirigeant, associé, manager clé.

Une personne, un défi, un accompagnement sur mesure.

Pour quoi ? Faire évoluer une posture, accompagner une prise de fonction, traverser une période complexe, préparer un passage de témoin.

Modalités : séances individuelles, 6 (managers) à 12 mois (dirigeants) selon les enjeux. Présentiel au démarrage, alternance ensuite.

Option Équilibre du dirigeant (pour les coachings de dirigeants ou d'associés) : Le coaching peut intégrer un volet sur ton équilibre personnel : tes équilibres neuro-chimiques (test Braverman), ta lecture des signaux corporels, ton hygiène de vie (sommeil, alimentation, charge cognitive). Parce qu'un dirigeant qui décide juste, c'est d'abord un dirigeant qui se tient debout.

Chantier 2 — Coopération d'équipe

Pour CODIR, comités, équipes managériales, équipes en transformation. Trois formats selon où tu en es :

— Les ateliers Cap Coopération : Un format expérientiel construit autour d'un jeu de cartes que j'ai conçu pour mettre l'équipe en situation. Le jeu fait émerger en direct les dynamiques réelles de coopération — ce que les ateliers classiques ne montrent jamais aussi nettement.

Quatre modules existent, qui peuvent être animés indépendamment ou en séquence progressive :

1. Comprendre la coopération — poser les bases, lire les freins et les leviers de ton équipe - 1500 €HT

2. Décider ensemble de la coopération — arbitrer ce que l'équipe veut vraiment mettre en place - 1500 €HT

3. Construire ensemble un plan d'actions — passer du diagnostic à l'engagement concret (séance construction du plan d'actions + 3 séances de suivi de la mise en oeuvre) - 2500 €HT

4. Gouverner la coopération dans la durée — inscrire ce qui a été construit dans le rythme de l'équipe - 1500 €HT

Modalités : demi-journée par module, 9 à 15 participants. Présentiel uniquement (le jeu est physique).

Parcours complet — 4 ateliers en séquence — 6 500 € HT (500 € d'économie)

À noter : l'atelier Cap Coopération est aussi utilisable comme outil de diagnostic collectif dans le cadre d'une Carte du Capitaine.

— La formation Coopérer en équipe® (1, 2 ou 4 jours) : Une formation structurée pour outiller durablement les managers sur les principes et les pratiques de la coopération.

— Le coaching d'équipe (plusieurs mois) : Pour les situations qui nécessitent un travail dans la durée : recomposition d'équipe, sortie de crise, refondation post-acquisition ou post-conflit.

Pour quoi ? Renforcer la coopération, débloquer une dynamique, sortir d'une zone de friction, accompagner une recomposition.

Chantier 3 — Stratégie & système RH

Quand la fonction RH n'a pas suivi la croissance de l'entreprise.

Pour quoi ? Structurer l'organisation, professionnaliser le recrutement, fidéliser, mettre en place une GPEC, refondre la gouvernance, sécuriser la conformité sociale.

Modalités : mission ponctuelle de 3 à 6 mois, livrables structurés (organigramme, fiches de poste, processus, outils).

Investissement : sur devis, selon le périmètre.

Chantier 4 — DRH externalisée & tutorat junior RH

Pour les PME qui n'ont pas encore de DRH mais qui en auraient besoin.

Pour quoi ? Bénéficier d'une expertise DRH senior à temps partiel, accompagner et faire monter en compétence un junior RH récemment recruté, externaliser temporairement la fonction RH.

Modalités : présence régulière (1 à 4 jours par mois selon les besoins), engagement de 12 mois minimum.

Investissement : sur devis, selon le périmètre.

Du diagnostic à l'action, sans rupture de cohérence.

Ils ont activé un chantier avec moi

TÉMOIGNAGES

"Christine a fait un travail fantastique en tant que coach pour moi. Elle a une approche très pratique de tous les problèmes que nous pouvons rencontrer en tant que manager et nous aide à trouver une solution à ces problèmes.

Elle est pleine d'idées, a toujours un livre à recommander en cas de besoin, sait comment travailler les différents angles des défis auxquels un manager est confronté au quotidien.

Je peux voir comment les idées que nous avons trouvées ensemble m'aident à être une meilleure leader pour mes équipes et à maintenir la croissance de l'entreprise.

Nous revenons toujours vers Christine lorsque nos managers ont besoin de travailler sur certaines compétences. Merci Christine pour toute l'aide qu'elle nous a apportée et pour sa volonté de faire un effort supplémentaire lorsque c'était nécessaire. Tous mes vœux de réussite !"

Martyna Magnowska

"Christine est intervenue dans ma société, pour accompagner notre service RH face à des difficultés salariales et syndicales.

Elle a fait preuve de pragmatisme en peu de temps pour éclaircir les dysfonctionnements et les relations humaines qui étaient impactées.

Avec sa vision globale sur tous les services de l'entreprise, elle a su apporter conseils et solutions aux responsables d'équipes et rassurer le chef d'entreprise en désamorçant les conflits naissants.

Je la recommande dans les PME pour son efficacité !"

Florence Lajournade

"Christine Pansier nous a accompagnés durant deux ans à raison de 5 jours par an. Cela nous a permis de prendre conscience de l'importance d'une bonne gestion de la ressource humaine. Nous avons étudié, travaillé et mis en place de nombreux éléments : organigramme, fiches de poste, GPEC, frise RH, etc...

Les bénéfices sont très visibles : l'entreprise est passée d'une structure hiérarchique centrée sur le patron à une véritable entreprise assise sur des équipes gérées et formées. L'amélioration du bien-être de chacun est palpable. Et mon entreprise est devenue vendable car je ne suis plus indispensable. Je recommande fortement".

Franck Ravez

"Christine est une personne engagée et investie dans son travail. J'ai eu le plaisir de travailler avec elle dans le groupe ELIOR et nous avons collaboré sur plusieurs dossiers RH. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à traiter les dossiers conflictuels, "une main de fer dans un gant de velours". Toujours à l'écoute, elle vous apportera les meilleurs conseils."

Philippe Gomez

La prochaine étape

Tu sais ce que tu veux activer — ou tu hésites encore ? Dis-moi ton sujet, on cale un échange pour cadrer le chantier.

Je t'invite à remplir ce formulaire de contact, mais tu peux également me joindre à l'adresse christine.pansier@cap-perform.fr ou au 06 64 62 85 60.

Mes réflexions sur ce thème

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