Des leviers ciblés pour activer une transformation concrète.

LES CHANTIERS CAP PERFORM

Chantier 1 - Cap Leadership-Management

Dirigeant, associé, manager clé.

Une personne, un défi, un accompagnement sur mesure.

Pour quoi ? Faire évoluer une posture, accompagner une prise de fonction, traverser une période complexe, préparer un passage de témoin.

Modalités : séances individuelles de coaching (coaching orienté solution), 6 pour les managers, 6 à 12 pour un dirigeant selon les enjeux. Préférence pour le présentiel, hybridation possible. Pas de 100% distanciel.

Option Équilibre du dirigeant (pour les coachings de dirigeants ou d'associés) : Le coaching peut intégrer un volet sur votre équilibre personnel : vos équilibres neuro-chimiques (questionnaire de Braverman), votre lecture des signaux corporels, votre hygiène de vie (sommeil, alimentation, charge cognitive). Parce qu'un dirigeant qui décide juste, c'est d'abord un dirigeant qui tient debout.

Chantier 2 - Cap coopération

Pour CODIR, comités, équipes managériales, équipes en transformation. Ici, on travaille la qualité du lien dans une équipe qui existe déjà : lever les freins, fluidifier la coopération, débloquer une dynamique. C'est ciblé et actionnable.

À distinguer du Chantier 4, Cap CODIR, qui ne muscle pas une équipe mais construit ou fait mûrir l'instance de gouvernance elle-même, jusqu'à ce qu'elle décide sans vous.

Trois formats selon où vous en êtes :

- Les ateliers Cap Coopération : Un format expérientiel construit autour d'un jeu de cartes que j'ai conçu pour mettre l'équipe en situation. Le jeu fait émerger en direct les dynamiques réelles de coopération, ce que les ateliers classiques ne montrent jamais aussi nettement. Les ateliers 1 à 3 et 5 se réservent séparément. L'atelier 4, la gouvernance dans la durée, est réservé au parcours complet : c'est lui qui transforme une série d'ateliers en changement durable.

Quatre modules existent, qui peuvent être animés indépendamment ou en séquence progressive :

Comprendre la coopération : poser les bases, lire les freins et les leviers de ton équipe - 1500 €HT
Décider ensemble de la coopération : arbitrer ce que l'équipe veut vraiment mettre en place - 1500 €HT
Construire ensemble un plan d'actions : passer du diagnostic à l'engagement concret (séance construction du plan d'actions + 3 séances de suivi de la mise en œuvre) - 2500 €HT
Construire la charte d'équipe : définir ensemble les principes fondateurs de la coopération dans l'équipe - 2500 € HT (2 séances)
Gouverner la coopération dans la durée : fixer les règles de gouvernance de la coopéraiton et inscrire ce qui a été construit dans le rythme de l'équipe. Exclusif au parcours complet : on ne gouverne durablement que ce qu'on a construit ensemble

Modalités : demi-journée par module, 9 à 15 participants. Présentiel uniquement (le jeu est physique).

Parcours complet : 4 ateliers en séquence - 6 500 € HT (500 € d'économie)

À noter : l'atelier Cap Coopération est aussi utilisable comme outil de diagnostic collectif dans le cadre d'une Carte du Capitaine.

- La formation Coopérer en équipe® (1, 2 ou 4 jours - Initiation, Approfondissement et le Changement de pratiques) : Une formation structurée pour outiller durablement les managers sur les principes et les pratiques de la coopération.

- Le coaching d'équipe (plusieurs mois) : Pour les situations qui nécessitent un travail dans la durée : recomposition d'équipe, sortie de crise, refondation post-acquisition ou post-conflit.

Pour quoi ? Renforcer la coopération, débloquer une dynamique, sortir d'une zone de friction, accompagner une recomposition.

Chantier 3 - Cap sur l'IA

Quand l'IA est partout dans les discussions et nulle part dans le pilotage. Embarquer votre PME sur l'IA générative, avec votre équipe, à votre rythme, sans vous y perdre.

Ce chantier se parcourt en trois temps, qui s'enchaînent ou se prennent séparément selon où vous en êtes. On prend le cap ensemble lors d'une journée fondatrice, puis on cartographie qui peut quoi face à l'IA et enfin on met en mouvement au rythme de chacun. Un fil rouge unique tout du long : l'IA au service de la création de valeur et de l'épanouissement professionnel. Jamais l'inverse.

Prendre le cap

La journée fondatrice : poser un cadre, nommer les peurs et les opportunités, repérer ensemble les premiers cas d'usage qui ont du sens.

Une journée en présentiel, structurée en cinq temps, ouverte par le dirigeant. On part de l'expérience des participants et on construit la compréhension à partir d'un exercice concret réalisé en séance, la théorie s'ancre dans le vécu, pas dans les slides. Pour chaque opportunité : qu'est-ce que ça apporte de favorable à la personne ? à l'équipe ? à l'entreprise ?

Modalités : 1 journée présentiel, 8 à 15 participants, cadrage visio préalable, suivi par mail inclus 1 mois. 2 800 € HT.

Cartographier

Savoir qui peut quoi face à l'IA, et dans quel ordre embarquer.

On croise deux axes : ce que l'IA peut porter (🟢 délégable, 🟠 augmenté, 🔴 humain) et le niveau d'autonomie de chaque collaborateur (Découvre, Pratique, Maîtrise, Transmet). Le croisement donne votre matrice et une séquence de mise en œuvre priorisée : quoi activer tout de suite, quoi accompagner, quoi sanctuariser.

Modalités : sur devis, à partir de 2 500 € HT.

Mettre en mouvement

Le co-design : déployer au rythme de chacun, pour que l'équipe s'augmente sans se sentir dépossédée.

On ne forme pas « à l'IA » : chacun co-conçoit sa propre façon de travailler avec elle. L'accompagnement est calibré par profil d'autonomie, la mise en œuvre progressive, jamais imposée en bloc. Pour les sujets techniques plus lourds ou nécessitant une expertise métier, relais vers un expert partenaire. À la sortie : des usages adoptés, des relais internes, du temps rendu.

Modalités : sur devis, à partir de 2 500 € HT.

Chantier 4 - Cap CODIR

Le comité de direction qui porte avec vous.

Pour les dirigeants de PME à partir de 5 M€ de CA dont le comité de direction n'existe pas encore, ou tourne sans vraiment décider.

En PME, vous siégez presque toujours au CODIR. L'enjeu n'est pas que vous en disparaissiez, mais que le collectif porte avec vous. Le jour où vous êtes absent, la séance se tient et décide. Le jour où vous êtes là, vous pesez sans empêcher. Vous cessez d'être le centre de gravité de votre entreprise et vous récupérez du temps, de la hauteur et la liberté d'être présent là où vous créez de la valeur.

Pour quoi ? Sortir de la réunion qui ne décide rien, du sujet qui remonte toujours jusqu'à vous, de la décision prise en couloir. Installer une instance qui tranche, porte ses décisions d'une seule voix, et les fait redescendre aux équipes. Et pouvoir enfin partir en vacances en sachant que l'entreprise tourne et progresse sans vous.

Comment ? Une porte d'entrée qui tranche (votre CODIR peut-il mûrir en l'état, ou faut-il le créer), puis la construction des six piliers qui font qu'un CODIR décide et tient, puis une présence qui décroît volontairement, jusqu'au retrait daté. Une couche IA et intelligence relationnelle vient, une fois les fondations posées, servir la préparation et le suivi des décisions : la machine prépare et objective, l'humain tranche et porte.

Modalités : dispositif modulaire, de quelques mois selon le niveau d'autonomie de départ. La durée se cale sur votre réalité, jamais sur un forfait rigide. Présence forte au démarrage, minimale à la sortie.

Investissement : diagnostic d'entrée à partir de 3 500 € HT. Dispositif complet sur devis, selon la porte d'entrée et le niveau d'autonomie révélé au diagnostic.

Le livrable que personne d'autre ne vend : le retrait daté. Voici où vous étiez, voici où vous êtes, le CODIR tourne sans dépendre de vous.

La facilitation en intelligence collective

Transversal à tous les chantiers

Un sujet qui n'avance pas est rarement un problème d'information. C'est presque toujours un problème de cadre. Les bonnes idées sont déjà dans la pièce, elles ne trouvent pas le chemin pour en sortir : la parole se concentre sur trois personnes, les vrais désaccords se disent au café, et la réunion se termine sur un « on se revoit le mois prochain ».

Je tiens le cadre, la méthode et le temps. Le groupe produit la solution. Et ce qu'un groupe construit lui-même, il l'applique.

Quand faire appel à moi

• Un séminaire de direction ou un séminaire d'équipe à concevoir et à animer.

• Une décision qui n'arrive pas, repoussée de réunion en réunion.

• Un sujet bloqué, où chacun connaît la position de l'autre et où plus personne n'écoute.

• Un projet à lancer, quand l'adhésion compte autant que le plan.

• Deux équipes à rapprocher, après une acquisition, une fusion de services ou une réorganisation.

• Un plan d'action déjà écrit mais que personne n'applique, parce que personne ne l'a construit.

• Un arbitrage entre associés, où il faut un tiers qui ne prend pas parti.

Comment cela se passe

Un cadrage préalable avec vous, en visio. Ce que vous attendez à la sortie, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas, ce qui s'est déjà joué sur ce sujet. C'est ce temps qui fait la différence entre un atelier sympathique et un atelier utile.

La séance. Je choisis le format selon l'enjeu, jamais l'inverse : codéveloppement, travail en sous-groupes, matrice impact et effort, confrontation structurée des points de vue. Ce qui ne change jamais : la parole de chacun est tenue, les désaccords sont mis sur la table plutôt que sous, et rien ne se termine sans production écrite.

La sortie. Des décisions formulées, un responsable et une date pour chacune. Un compte rendu vous est adressé sous cinq jours ouvrés, avec ce qui a été décidé et ce qui reste ouvert.

Questions fréquentes

En quoi est-ce différent d'une réunion animée par un consultant ?

Un consultant apporte sa réponse, un facilitateur fait émerger la vôtre. Je n'arrive pas avec la solution : j'arrive avec un cadre et une méthode qui permettent au groupe de produire la sienne, puis de s'y engager. Sur les sujets où l'expertise externe est nécessaire, je le dis, et nous basculons sur un autre mode de travail.

Faut-il avoir fait la Carte du Capitaine ?

Non. La facilitation et Cap Ensemble sont les deux seules portes ouvertes sans diagnostic préalable. Pour tous les autres chantiers, la Carte reste le point de départ : on n'active pas un levier sans savoir sur quoi il agit.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Une décision bloquée ou un sujet unique se traite le plus souvent en une journée. Un séminaire de direction se construit sur une à deux journées. Un rapprochement d'équipes après une acquisition demande une série de séances, réparties sur quelques mois, parce que la confiance ne se décrète pas en un jour.

Ce que cela change pour vous

Vous récupérez votre place. Vous n'animez pas, vous ne défendez pas, vous ne tenez pas le tableau : vous participez, vous écoutez ce qui se dit vraiment, et vous arbitrez quand c'est à vous de le faire. C'est souvent la première fois depuis longtemps que vous voyez votre équipe travailler sans vous au centre.

Et vous repartez avec un plan que le collectif porte, parce qu'il l'a écrit. Personne ne résiste au changement. On résiste à être changé par un autre.

Modalités

Demi-journée, journée complète ou série de séances selon l'enjeu. De 6 à 25 participants. Présentiel privilégié, distanciel possible sur les formats courts. Cadrage préalable et compte rendu inclus. Intervention à Aix-en-Provence, Marseille et dans toute la région Provence-Alpes-Côte d'Azur.

Journée à partir de 2 200 € HT, demi-journée à partir de 1 400 € HT.

Fourchette proposée, à valider (voir la section 4). Si vous préférez ne rien afficher, remplacez par : « Sur devis, après un échange de cadrage. »

Et entre les chantiers : Cap Ensemble, le cercle des dirigeants

Le développement entre pairs des dirigeants de PME

Les quatre chantiers travaillent votre entreprise de l'intérieur. Cap Ensemble travaille autrement : il vous sort, une fois par mois, de votre solitude de décideur.

Ici, pas d'intervention chez vous. Un cercle restreint de dirigeants de PME qui ne se concurrencent pas, réunis pour réfléchir ensemble à leurs vraies décisions. Vous exposez une situation, une problématique, un projet. Le groupe la travaille avec vous. Vous repartez avec des angles que vous n'aviez pas vus et les idées ou une décision plus clairs.

Ce n'est pas un club de networking. Ce n'est pas non plus un séminaire où l'on écoute un expert. C'est du développement professionnel entre pairs : l'intelligence vient du cercle, pas d'une estrade.

Mon rôle est de tenir le cadre, de garantir une parole vraie et sans jugement, et d'apporter la méthode, plus un éclairage théorique quand il éclaire vraiment.

Parce qu'on apprend à des pompiers à décider ensemble sous pression. À des dirigeants, on n'apprend rien. Vous tranchez seul des choix qui engagent l'entreprise pour des mois, sans personne autour qui ait le recul pour vous challenger. Cap Ensemble vous rend ce qui manque : un équipage à portée de voix, qui voit ce que vous ne voyez plus à force d'être dedans.

Un cercle de 6 à 8 dirigeants, une séance de 2h30 par mois, hors août. En présentiel à Aix-en-Provence ou en distanciel. Engagement par cycle, pour installer la confiance qui fait la valeur du groupe. Trois temps à chaque séance : un levier travaillé ensemble, le co-développement sur les cas réels des membres, et l'engagement de chacun sur son action du mois.

La santé du dirigeant traverse l'année comme un fil, avec un ou deux experts invités. Pas une prescription : votre énergie est le premier actif de votre entreprise.

Pas de diagnostic préalable, pas de porte à franchir. Le cercle est ouvert à tout dirigeant prêt à jouer le jeu du collectif. Un simple échange pour vérifier que le groupe vous convient, et vous embarquez.

Investissement : 280 € HT par mois et par dirigeant, tarif fondateur du premier cercle.

On en parle ? Écrivez-moi, on cale un échange pour voir si Cap Ensemble est fait pour vous.

Vous n'êtes plus seul face à vos décisions les plus lourdes. Vous repartez chaque mois avec une action claire, et des pairs qui vous la rappellent. Vous voyez votre entreprise avec des angles morts en moins. Et vous éprouvez la valeur d'un regard extérieur sans engager un accompagnement individuel complet.

Pourquoi un cercle ?

Ce que vous y gagnez

Comment ça se passe ?

Du diagnostic à l'action, sans rupture de cohérence.

Ils ont activé un chantier avec moi

TÉMOIGNAGES

"Christine a fait un travail fantastique en tant que coach pour moi. Elle a une approche très pratique de tous les problèmes que nous pouvons rencontrer en tant que manager et nous aide à trouver une solution à ces problèmes.

Elle est pleine d'idées, a toujours un livre à recommander en cas de besoin, sait comment travailler les différents angles des défis auxquels un manager est confronté au quotidien.

Je peux voir comment les idées que nous avons trouvées ensemble m'aident à être une meilleure leader pour mes équipes et à maintenir la croissance de l'entreprise.

Nous revenons toujours vers Christine lorsque nos managers ont besoin de travailler sur certaines compétences. Merci Christine pour toute l'aide qu'elle nous a apportée et pour sa volonté de faire un effort supplémentaire lorsque c'était nécessaire. Tous mes vœux de réussite !"

Martyna Magnowska

"Christine Pansier nous a accompagnés durant deux ans à raison de 5 jours par an. Cela nous a permis de prendre conscience de l'importance d'une bonne gestion de la ressource humaine. Nous avons étudié, travaillé et mis en place de nombreux éléments : organigramme, fiches de poste, GPEC, frise RH, etc...

Les bénéfices sont très visibles : l'entreprise est passée d'une structure hiérarchique centrée sur le patron à une véritable entreprise assise sur des équipes gérées et formées. L'amélioration du bien-être de chacun est palpable. Et mon entreprise est devenue vendable car je ne suis plus indispensable. Je recommande fortement".

Franck Ravez

"Christine est intervenue dans ma société, pour nous accompagner face à des difficultés salariales et syndicales.

Elle a fait preuve de pragmatisme en peu de temps pour éclaircir les dysfonctionnements et les relations humaines qui étaient impactées.

Avec sa vision globale sur tous les services de l'entreprise, elle a su apporter conseils et solutions aux responsables d'équipes et rassurer le chef d'entreprise en désamorçant les conflits naissants.

Je la recommande dans les PME pour son efficacité !"

Florence Lajournade

"Christine est une personne engagée et investie dans son travail. J'ai eu le plaisir de travailler avec elle dans le groupe ELIOR et nous avons collaboré sur plusieurs dossiers RH. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à traiter les dossiers conflictuels, "une main de fer dans un gant de velours". Toujours à l'écoute, elle vous apportera les meilleurs conseils."