LE SPARRING PARTNER

Un binôme exigeant pour penser, décider et tenir votre cap dans la durée.

C'est pour vous si…

Vous êtes dirigeant d'une PME et vous savez que vous ne manquez pas d'idées : vous manquez d'un partenaire pour les confronter.

Peut-être :

— Vous vous parlez à vous-même et sentez que ça tourne en rond

— Vous prenez des décisions trop vite (par urgence) ou trop tard (par doute)

— Vous vous sentez isolé dans votre posture, n'avez pas de pair à qui vous pouvez vraiment dire les choses

— Vous voulez faire évoluer votre posture de dirigeant, pas seulement résoudre des problèmes d'entreprise

— Vous sortez d'une Carte du Capitaine et voulez activer un partenaire dans la durée

— Vous préparez une transmission, une cession ou un changement majeur et voulez un témoin lucide à vos côtés

— Vous avez besoin de quelqu'un qui vous dise "non" ou "attendez" quand vous vous trompez

Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces points, le Sparring partner est fait pour vous.

Le Sparring Partner

Un regard exigeant à vos côtés, toute l'année

Décider seul est le quotidien du dirigeant. Décider seul sans recul, c'est le piège des angles morts. Le Sparring Partner, c'est une présence régulière et exigeante : quelqu'un qui connaît votre entreprise, voit les signaux faibles avant qu'ils ne deviennent des crises et vous challenge sur ce que vous n'osez pas dire.

Rythme de Croisière - 950 € HT/mois

Une séance mensuelle de 2 h (cap, décisions en cours, signaux faibles) · accès direct entre les séances pour les décisions qui ne peuvent pas attendre · un point de cap semestriel.

Grand Large - 1 500 € HT/mois

Deux séances mensuelles · accès direct prioritaire · présence à un CODIR ou comité stratégique par trimestre.

Engagement 12 mois parce que voir les signaux faibles demande la durée, pas des séances ponctuelles

Comment ça se passe ?

Pas de méthode standardisée. Chaque sparring est unique parce que chaque dirigeant est unique. Mais voici l'esprit du travail :

1. Vous posez la situation. Avant chaque séance, vous m'envoyez ce sur quoi vous voulez travailler. Pas un dossier, pas un brief - quelques lignes. Ce qui vous occupe, ce qui vous bloque, ce que vous voulez mettre au clair.

2. On regarde ensemble. Pendant la séance, je ne vous dis pas quoi faire. Je vous aide à voir ce que vous ne voyez plus de l'intérieur. Je vous challenge sur vos hypothèses, je vous montre les angles morts, je vous pose les questions qui font émerger votre propre réponse.

3. Vous repartez avec VOS solutions. Pas avec les miennes. Avec votre décision, claire, posée, assumée. Et l'esprit éclairé sur les conséquences que vous n'aviez pas vues.

Ce que ça change

Au bout de quelques mois de sparring, voilà ce qui change concrètement chez les dirigeants que j'accompagne :

— Vous décidez mieux et plus vite. Vous cessez de cogiter seul.

— Vous voyez venir les difficultés au lieu de les subir.

— Vous construisez une posture durable, pas juste des solutions ponctuelles.

— Vous retrouvez le plaisir de réfléchir avec quelqu'un.

— Vous sortez de la solitude du capitaine.

Sparring partner, coach ou consultant : quelle différence ?

Trois métiers proches en apparence, très différents en pratique.

Le coach vous accompagne dans votre développement professionnel, sans contenu propre. Il ne vous dira pas si votre décision business est juste.

Le consultant vous livre une analyse et un plan d'action. Il vous dit quoi faire, mais c'est vous qui devez exécuter.

Le sparring partner pense AVEC vous. Il connaît le contenu (chiffres, organisation, gouvernance, humain et RH) et il porte un regard tiers. Il ne vous dit pas quoi faire : il vous challenge pour que vous décidiez juste.

Mon métier, c'est le troisième. Et je vous accompagne aussi dans votre développement professionnel. Parce que j'ai une formation et une expérience solides en la matière.

Pourquoi moi

27 ans à accompagner des PME de 10 à 150 salariés, en droit, en RH, en organisation, en gouvernance. J'ai été DRH, manager, j'ai accompagné des directions opérationnelles à développer leur efficience. Je connais les chiffres autant que les coulisses humaines.

En sparring, je m'engage sur trois choses :

— Je vous dis ce que je vois, pas ce qui vous ferait plaisir.

— Je vous challenge sur ce que vous n'osez pas vous dire ou dire aux équipes, aux associés.

— Je tiens le cap : quand vous redescendez dans l'opérationnel, je vous ramène à la vision.

Vous restez le capitaine. Mais vous ne naviguez plus seul.

Ils ont navigué avec moi

TÉMOIGNAGES

"Avec Christine, tout est clair : de l'analyse 360° de la situation, à l'implémentation des solutions pragmatiques.

Je vous recommande vivement son expertise qui nous a permis un coaching efficace des managers. Merci."

Odile Godefroy

"Engagement, dynamisme, efficacité, écoute, pragmatisme et conseil : autant d'atouts nécessaires pour aider les entreprises et leurs dirigeants.

Frédéric Sicard

"Professionnelle investie à 100% dans ses missions, les compétences pluridisciplinaires de Christine et sa vision 360 de l'entreprise sont une force réelle pour accompagner concrètement les dirigeants d'entreprise et leurs équipes."