C'est pour toi si…

Tu diriges une PME entre 1,5 et 20 M€ de CA, et tu sais que quelque chose s'est éloigné du cap que tu t'étais fixé. Peut-être :

— Tu portes l'entreprise à bout de bras et tu sens que ça ne tient plus longtemps comme ça.

— Tu prends des décisions en mode urgence, plus depuis ta stratégie.

— Tes équipes attendent que tu tranches tout — et ça t'épuise.

— Tu préparais une transmission, mais l'entreprise dépend encore trop de toi.

— Ta rentabilité s'effrite alors que ton CA augmente.

— Tu n'as plus le temps de penser, juste celui d'éteindre des feux.

— Tu sais que quelque chose doit changer, mais tu ne sais plus par où commencer.

Si tu te reconnais dans deux ou trois de ces points, La Carte du Capitaine est faite pour toi.

Ce que tu obtiens en 4 à 6 semaines

Une vision claire et honnête de ta PME et de toi : où tu en es, ce qui te coûte ton temps et ton argent, et le cap que tu peux tracer pour les 12 prochains mois.

Concrètement :

— La carte précise de tes fuites de liberté. Où ton temps, ton argent et ton énergie partent sans que tu le voies.

— Tes points d'appui solides. Ce sur quoi tu peux t'appuyer pour avancer, et que tu sous-estimes peut-être.

— Les risques que tu sous-estimes. Les signaux faibles que je détecte de l'extérieur et que tu ne vois plus de l'intérieur.

— Les leviers que tu sous-exploites. Ce que tu as déjà sous la main, et que tu n'actives pas.

— Un plan d'action priorisé sur 12 mois. Par horizons clairs : 0-3 mois, 3-6 mois, 6-12 mois.

Tu repars une lecture claire de ta situation et ta carte d'actions écrite. Tu sais ce que tu fais, dans quel ordre, et pourquoi.

Comment ça se passe — les 4 temps et les livrables

1. Le point fondateur (une demi-journée avec toi)

On commence par toi, pas par l'entreprise. Ta posture, ton temps, ton énergie, tes décisions récurrentes, ta vision, tes peurs lucides. Ce qui te fait tenir, et ce qui te coûte. Ce que tu vois clairement, et ce que tu n'oses pas regarder.

2. La photo panoramique de l'entreprise (2 à 3 semaines)

J'entre dans ton organisation. Entretiens individuels avec 3 à 5 personnes clés (CODIR, managers, responsable RH si tu en as un, représentants du personnel). Analyse de ta gouvernance, de tes rôles, de tes process critiques, de ton système RH, du climat. Détection des signaux faibles que tu ne perçois plus depuis l'intérieur.

Option Diagnostic Collectif (en complément ou en alternative aux entretiens individuels) Une demi-journée d'atelier collectif avec ton CODIR ou ton équipe managériale, animée autour du jeu de cartes Cap Coopération. L'équipe se met en situation, et les dynamiques se révèlent en direct — ce que les entretiens individuels ne montrent jamais aussi nettement. Particulièrement pertinent quand tu veux que l'équipe s'approprie le diagnostic, pas seulement le subir.

3. La restitution (une session de 3 heures)

Je te livre la carte structurée. Ce n'est pas une présentation passive où je parle et tu écoutes — c'est un échange exigeant où tu reprends la main sur la lecture de ta propre entreprise. Tu poses les bonnes questions, je te montre les angles que tu ne vois pas, on tranche ensemble. Tu reçois un rapport de situation et des recommandations.

4. Le plan de cap (remis avec la restitution)

Un plan d'action priorisé sur 12 mois, structuré par horizons. Quelques actions à mener seul, d'autres à mener avec un appui (le mien ou un autre). Tu sors avec une feuille de route claire — pas une dépendance forcée.

5. Le point de cadrage à 6 semaines

Offert. pour ajuster, valider ce qui avance, lever les obstacles imprévus.

Reprends la lecture de ta propre entreprise.

Investissement

Taille de ta PME  :

Moins de 20 salariés  7 500 € HT

20 à 50 salariés  10 500 € HT

50 à 150 salariés 15 500 € HT

Forfait fixe, sans honoraires complémentaires. Acompte de 30 % à la signature, solde à la remise de la carte. Validité de l'offre : 60 jours.

L'option Diagnostic Collectif peut s'ajouter à toute Carte du Capitaine : + 1 500 € HT (demi-journée d'atelier collectif avec ton équipe, 9 à 15 participants).L'option

Je les ai accompagnés dans leur croissance!

TÉMOIGNAGES

"J'ai eu le plaisir de travailler avec Christine sur une de ses missions de management de transition RH.

J'ai apprécié son dynamisme et son efficacité à traiter avec succès des dossiers qui étaient en difficultés depuis plusieurs mois.

Son potentiel et son expérience en font une ressource sûre et efficace. A recommander."

Jean-Louis Kuczinsky

"Avec Christine, tout est clair : de l'analyse 360° de la situation, à l'implémentation des solutions pragmatiques.

Je vous recommande vivement son expertise qui nous a permis un coaching efficace des managers. Merci."

Odile Godefroy

"Professionnelle investie à 100% dans ses missions, les compétences pluridisciplinaires de Christine et sa vision 360 de l'entreprise sont une force réelle pour accompagner concrètement les dirigeants d'entreprise et leurs équipes."

Cécile Risposi

Je recommande Mme PANSIER pour son expertise RH et organisation qui permet à chaque entrepreneur que nous sommes de gagner du temps, de l'argent et optimiser son équipe."

Angélique Rozard-Vidal

"Christine Pansier nous a accompagnés durant deux ans à raison de 5 jours par an. Cela nous a permis de prendre conscience de l'importance d'une bonne gestion de la ressource humaine. Nous avons étudié, travaillé et mis en place de nombreux éléments : organigramme, fiches de poste, GPEC, frise RH, etc...

Les bénéfices sont très visibles : l'entreprise est passée d'une structure hiérarchique centrée sur le patron à une véritable entreprise assise sur des équipes gérées et formées. L'amélioration du bien-être de chacun est palpable. Et mon entreprise est devenue vendable car je ne suis plus indispensable. Je recommande fortement".

Franck Ravez

"J'ai eu dernièrement l'occasion de travailler avec Christine sur 3 dossiers passionnants qui nous ont permis de nous apprécier professionnellement parlant. A ce titre, j'ai été très sensible au fait qu'elle soit capable de déceler assez rapidement chez son client, ses besoins majeurs, à la lumière d'un diagnostic 360°C toujours très pertinent. Elle sait par ailleurs proposer les meilleures solutions et identifier les experts qui vont pouvoir intervenir directement. En ce sens, elle accompagne parfaitement le dirigeant dans ses questionnements et ses prises de décisions."

Sandrine Molinéri

La prochaine étape

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Prenons RDV sans tarder pour voir par quelles démarches vous pouvez faire avancer votre entreprise vers un succès pérenne et serein.

Je vous invite à remplir ce formulaire de contact, mais vous pouvez également me joindre à l'adresse christine.pansier@cap-perform.fr ou au 06 64 62 85 60.

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