Je ne vends pas des dispositifs.

Je construis, avec vous, les conditions d’une mue stratégique du dirigeant, des équipes et de votre organisation.

Toutes les offres sont sur-mesure, avec un seul critère :
👉 servir la vérité du rôle du dirigeant… et la santé réelle de l’entreprise.

SPARRING PARTNER

Sparring partner – 3 mois

Cap 90 jours : clarté, cap, croissance. Pour les dirigeants en tension, qui ont besoin d’un point de bascule et veulent reprendre les commandes.

• Objectif : clarifier une situation critique (croissance, crise, succession, conflit, épuisement latent) et décider lucidement.

• Format :

  • 1 séance toutes les 3 à 4 semaines (6 au total)

  • Echanges intermédiaires possibles (mail / visio courte/téléphone) sur les décisions clés ou points de blocage décisionnels

• Résultats attendus :

  • Prise de recul rapide, clarification des priorités

  • Premiers ajustements de posture visibles par l’équipe

  • Construction d'un plan d'actions clair + feedback bienveillant et exigeant

Idéal si : vous sentez que “ça ne peut plus continuer comme ça”, sans vouloir vous embarquer dans un dispositif trop long.

Tarif 1200€ HT / mois + déplacements éventuels

Possibilité de "sparring partner"flash sur une session unique : déblocage express. Une séance de 2h30 à 3 heures de travail pour une décision critique, un choix stratégique. Tarif 490€ HT hors déplacement. Garanti satisfait ou remboursé.

Sparring partner – 12 mois

Partenaire de performance : pour les dirigeants qui veulent transformer leur posture en profondeur, sans remettre à plus tard. Confiance longue durée, exigence et structure, décisions alignées.

• Objectif : faire évoluer durablement votre façon de diriger, de décider et de tenir votre rôle, en cohérence avec la réalité de votre entreprise.

• Format :

  • Accompagnement sur 12 mois

  • Séances régulières de 2 à 3h tous les mois (visio ou présentiel)

  • Accès prioritaire à des créneaux de consultation en cas d'urgence (2h/mois)

  • Suivi d'alignement mensuel des décisions, priorités, budgets, temps

  • 2 bilans approfondis par an (vision, posture, pilotage)

• Résultats attendus :

  • posture clarifiée, vivable et assumée

  • co-construction de la feuille de route stratégique

  • gouvernance plus solide

  • meilleure respiration pour vous… et pour vos équipes.

Tarif, en fonction des enjeux et du niveau d’implication souhaité. A partir de 10 500 € HT pour 1 an ou 1100€ HT / mois.

COACHING INDIVIDUEL ET COACHING D'EQUIPES

Coaching individuel du dirigeant, des associés, des managers

Pour ceux qui doivent tenir la barre… sans se perdre en route.

• Public : dirigeants, membres de CODIR, managers clés.

• Objectifs possibles :

  • prendre un nouveau poste ou un nouveau périmètre

  • ajuster sa posture managériale

  • restaurer sa crédibilité / son autorité

  • traverser une phase de mutation (croissance, rachat, conflit latent…)

• Format :

  • Entretien préliminaire de cadrage

  • 6 séances de 2h, bilan intermédiaire et bilan final - 8 séances maxi

  • travail concret à partir de situations réelles, pas de théorie hors-sol

• Résultats attendus :

  • décisions plus nettes

  • posture plus juste

  • capacité à tenir les tensions sans s’épuiser.

Tarif sur devis, selon le contexte (dirigeant / manager).

Coaching d'équipe

Pour les équipes qui doivent coopérer vraiment, pas seulement sur un organigramme.

• Public : équipes de direction, équipes projet, services en tension.

• Finalités :

  • développer la maturité collective

  • restaurer ou installer une dynamique de coopération

  • traiter les non-dits, clarifier le “qui fait quoi” et “comment on travaille ensemble"

• Dispositif possible (exemple) :

  • entretiens préalables (dirigeant + membres clés)

  • ateliers “Coopérer en équipe®” (mission, contrat d’équipe, valeurs, récit, médiation…)

  • construction de règles de fonctionnement durables

• Résultats attendus :

  • moins de tensions larvées

  • plus de clarté, de régulation et de responsabilité partagée.

Tarif : sur devis, en fonction de la taille de l’équipe et du dispositif à déployer.

FORMATION COOPERER EN EQUIPE

Une montée en puissance progressive pour transformer votre collectif.

Format 1 jour – Découvrir

Objectif : poser les bases de la coopération.

• Comprendre les piliers : confiance, loyauté, réciprocité

• Clarifier rôles et responsabilités

• Identifier ce qui freine (irritants, malentendus, zones floues)

Format 2 jours – Approfondir

Objectif : structurer le travail en mode coopératif.

• Co-construire le pacte d’équipe et des règles de jeu claires

• Organiser les modes de communication

• Installer des rituels d’équipe utiles (réunions, points, régulations)

Format 4 jours – Transformer

Objectif : faire basculer durablement la culture d’équipe.

• Intelligence émotionnelle collective

• Gestion des tensions et des conflits

• Feedbacks constructifs

• Plan d’action concret pour ancrer la coopération dans la durée

+ Développement entre pairs après les 4 jours = pour ne pas retomber dans les vieux réflexes.

• Groupes de pairs réguliers

• Analyse de situations réelles

• Ajustements continus des pratiques

Tarifs selon format (1, 2 ou 4 jours) et nombre de participants et nombre de session de développement entre pairs. La formation est conçue sur mesure en fonction de l'équipe et de son contexte. Peut être pris en charge en totalité ou partie par votre OPCO.

DIAGNOSTIC ET AUDIT CAPITAL HUMAIN, ORGANISATION, GOUVERNANCE

QUAND ?

↗️Constat de difficultés réelles ou potentielles (risques) : indicateurs RH en surchauffe, dirigeant solitaire, conflits, échecs des recrutements, réorganisation, forte croissance, managers clés fatigués, manque de flexibilité de l'organisation et des équipes, accident RH...

↗️Avant de mettre son entreprise en vente.

↗️Avant une offre de rachat.

Objectif : Voir clair avant de décider.

• Objectif : obtenir une vision précise et honnête de votre capital humain : organisation, pratiques RH, climat social, risques et points d’appui.

• Contenu possible :

  • entretiens individuels et collectifs

  • questionnaires d'évaluation (expérience collaborateur, QVT...)

  • analyse des processus clés (planification des effectifs, recrutement, intégration, management, GEPP, QVT, etc.)

  • cartographie des risques (juridiques, sociaux, organisationnels)

• Livrables :

  • restitution claire

  • priorisation des enjeux

  • recommandations opérationnelles

Sur devis, selon la taille de la structure et le périmètre audité.

ACCOMPAGNEMENT RH, ORGANISATION ET GOUVERNANCE

Quand il faut passer du bricolage à une vraie stratégie RH vivable.

Accompagnement modulable, qui peut inclure :

• Stratégie RH

  • alignement avec la stratégie d’entreprise

  • structuration des priorités (recrutement, fidélisation, compétences, QVT…)

• Outils, méthodes et process

  • planification des effectifs, fiches de poste, entretiens, recrutement, intégration, parcours managériaux

  • simplification de ce qui est inutilement lourd, sécurisation de ce qui est risqué

• Montée en compétences en interne

  • accompagnement d’une assistante RH ou administrative qui prend le sujet RH

  • transmission d’outils, méthode, posture

• Tutorat de junior RH

  • sécuriser la prise de poste

  • apporter le recul d’une ex-DRH senior

  • éviter les erreurs structurantes

Accompagnement sur-mesure, au forfait ou en temps partagé, selon vos besoins.

“Rien n’est standard ici. Tout est conçu pour casser ce qui vous freine

et reconstruire ce qui doit durer.”

Je veux prendre RDV avec Christine

Vous avez besoin d'aide pour retrouver de la performance, améliorer la rentabilité et sécuriser la pérennité de votre entreprise ?

Prenons RDV sans tarder pour voir par quelles démarches vous pouvez faire avancer votre entreprise vers un succès pérenne et serein.

Je vous invite à remplir ce formulaire de contact, mais vous pouvez également me joindre à l'adresse christine.pansier@cap-perform.fr ou au 06 64 62 85 60.